優秀な人材がきちんとした組織に加われば、まず仕事が個人を成長させ、次に個人の成長が企業に繁栄をもたらし、さらに企業の繁栄が内部の人間を成長させます。

自己実現をもたらす仕事に取り組む場合、仕事の大義名分は自己の一部として取り込まれており、もはや世界と自己との区別は存在しなくなるからだというのです。

組織に課せられた最も重要な任務は、“社員の創造性を抑圧しないことだ” とも。

自己実現に向けて成長しようとする傾向が、ほとんどの人間に備わっていることは間違いないからです。

また、社員が自分の信念や価値観が仕事の中で活かされていると感じないかぎり、好業績チームは生まれません。

社員が会社のビジョンを理解することで、会社が何を目指しているのか、自分の部署がどの方向に進んでいるのか、最終的な目標を達成する上で、自分の仕事がどのように貢献しているのかが理解できるのです。

従業員満足度調査（ES調査）を行っている会社は多いと思います。

企業が成長の源泉としているのは、社員が持っている『活力』であり、「働きやすく、そして働きがいのある組織」は企業業績の向上には欠かせません。

最近では優秀な学生は大企業に就職せず、起業を目指すそうです。

大企業で自己実現するまでの時間は、変化が激しい現代のスピードに合っていないと考えているのでしょう。

マズローは50年以上も前にこうしたことを説いており、だからこそ本書は今も輝きを放っているのだと思います。

企業経営やリーダーシップについて、より深く考えてみようという方には、是非とも手に取って頂きたい一冊です。

読書人の名前をクリックすると紹介をご覧いただけます↑↑↑

2018.05